一场突如其来的危机，牵动了全国人民的心，面对新型冠状病毒疫情蔓延的严峻形势，国家电投云南国际(伊江公司)境内外一盘棋，打响疫情防控阻击战。党委书记挂帅、两个公司总经理分守在缅甸和昆明指挥战“疫”，党委委员分布在境内外，分工协同作战，形成了境内境外大联动、两国六地共战疫的局面。目前公司境内外疫情防控工作有序推进，总体情况平稳，实现了“零感染”防控工作目标。

抗“疫”路上境内外一盘棋

1月26日

云南国际(伊江公司)境内外同时启动一级响应。

1月27日

公司成立了统一的疫情防控工作领导小组，此后多次召开疫情防控专题会议，传达贯彻上级有关疫情防控文件和会议精神，分析疫情形势，做好疫情防控，周密安排部署，明确目标任务，层层落实责任……

1月28日

“要高度重视在缅员工的健康，绝不允许出现公司员工将疫情带到缅甸的情况!”。在公司疫情防控工作专题会上，疫情防控工作领导小组组长、党委书记、执行董事、伊江公司董事长徐树彪斩钉截铁的说。

1月30日起

领导小组坚持每日例会制度，通过云视频会议等方式，组织学习贯彻党中央、国务院、商务部、国资委、中国驻缅使馆的有关文件要求和集团公司部署。1月30日,1月31日、2月1日、2月2日、2月3日、2月7日，2月14日，2月28日……连续召开十七次领导小组会议，一条条指令，一项项要求，迅速传达到缅甸内比都、仰光、密支那、小其培电站、省内省外、各场站，传递到境内外每一名员工。

公司紧急对境内外各地的办公环境和面临的疫情任务特别是存在的风险点进行分析，制定了《云南国际防控新型冠状病毒感染肺炎疫情总体工作方案》、《伊江公司防控新型冠状病毒感染肺炎疫情工作方案》等并严格执行。建立起统一的疫情防控工作组织架构和专门小组。建立联动机制，统一部署，统一行动。党委书记徐树彪挂帅，云南国际总经理魏敏、伊江公司总经理李建伟分别在境内和境外坐镇指挥，领导班子分工把口，上下协同，落实领导带班;实行24小时值班备勤和重大情况请示报告等制度，第一时间研究疫情，第一时间执行中央和集团公司的部署，第一时间补给防护用品，第一时间研判调度汇总并上报信息，千方百计保障公司员工身体健康和生命安全。

公司对境内外人员摸排实行网格化管理，全覆盖，确保一个都不能少，一个都不掉队。领导实行“一岗双责”，建立领导干部“疫情防控联系点”制度，联点包干。伊江公司负责与驻缅使馆、缅政府有关部门、疾控及医疗机构保持沟通协调，扎实开展境外各项疫情防控工作，明确了仰光、内比都、曼德勒、密支那四地的防控责任人，制定了各片区防控细则，落实防控措施，及时报告所属区域的防疫工作情况。全体员工扎实做好各项工作。

抗“疫”路上境内外协同大作战

在缅甸内比都的陆建明是春节期间主动申请值班的一员，他去年才刚结婚，疫情发生后，他坚守在一线，每天组织缅籍员工开展防控工作，确保疫情防控不留死角。这个春节陆建明一直坚守在工作岗位。

李俊杰是曼德勒代表处的一名“95后”，为人大方谦和，既是缅语翻译，又是部门综合“管家”，大家亲切的称他“俊杰”。去年底，他刚和女朋友订完婚，因为在家里是独生子，父母都期盼着他这次春节能够回家与家人团聚，并把婚姻大事办了，然而突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情彻底打破了这一切。疫情发生后，为全身心投入到疫情防控战中，原计划2月9日举办婚礼的他，主动延迟婚期。他克服诸多困难，奋战在曼德勒，搜集了解舆情、疫情、航班动态信息等，常常工作到深夜，累了，就趴在办公桌上休息一会，饿了就泡方便面填一下肚子，他说：“这里是我们的家，更是公司入缅的重要一站，一定不能让它失守。”

为了不让家人看出他的劳累，他把和家人和未婚妻的

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